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班組規范化建設在企業中的作用

發布時間:2020-08-08

信息來源:八環報

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班組是企業生產經營活動的基本單位,要直接組織一線員工完成生產及其它工作任務,是落實企業管理體系的終端環節。班組管理規范化程度的高低,將直接決定車間、企業管理水平的上限。只有班組充滿生機與活力,企業發展才有后勁,才能立于不敗之地。
       現實中,企業往往也知道班組建設的積極作用,但就是對班組建設工作重視不夠或者沒有頭緒,往往就是以班組為單位開展單一的活動,收獲短期成果,并未形成完善的管理制度;班組成員只關注和自己利益相關的事物,不主動關心班組事務,且學習力不夠,創新后勁乏力,等等。而要想推動班組建設向縱深推進,規范化建設尤為重要:
       一是要積極開展班組培訓學習,發揮人才成長的基石作用。班組是開展學習和培訓的重要陣地,老員工補充新的知識,新員工接受實踐鍛煉,增加閱歷和經驗,班組都是良好的平臺。從一線成長出來的管理干部更加了解基層、深入基層,與基層員工更好相處,更加滿足企業的需要。
       二是要廣泛開展企業文化宣傳,助力企業文化落地扎根。班組要發展、要進步,首先要保證與企業文化理念高度一致,班組要營造良好的企業文化氛圍,通過不斷的宣傳和廣泛的活動,潛移默化地將企業文化理念深入人心。
       三是要發揮安全生產主力軍作用,將安全生產落到實處。班組每天要面對各類生產設備,只有隨時隨地消除各類安全隱患,才能確保長治久安。在企業的三級安全教育中,班組起著夯實基礎的作用,持續保障安全。班組要對安全隱患天天查、時時查,并每時每刻督促員工按章操作、按標準作業,不斷強化一線員工的安全意識,提高除患防災能力,將安全生產各項措施落到實處。
       四是要穿針引線,確保規章制度執行到位。上頭千條線,下頭一根針。企業的執行力很大程度上是由班組決定,無論戰略決策、規章制度還是工作計劃,都要通過班組來執行與落實。班組日常管理中的一項重要任務就是將企業的相關制度貫徹執行到位。否則,哪怕再好的決策和制度,效果都要大打折扣。
       五是要提高質量意識,樹立品牌形象。要大力宣貫“產品質量是生產出來的,而不是檢驗出來的”思想,提升員工質量意識和工作質量,并督促員工嚴格按照標準作業,發揮設備的最佳性能,實現工藝要求與設備性能的完美結合,讓過程質量處于最佳水平,保障產品質量的優秀率和穩定性。
       總之,只有不斷提升班組建設的規范化水平,才能夯實企業管理的基礎,為企業的轉型升級和高質量發展提供強大助力。

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